Kompetenzbedarfe im Betrieb erkennen und gezielt entwickeln
Ein Praxisleitfaden für Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
Digitalisierung und Elektromobilität verändern die Kompetenzanforderungen in der Automobil- und Zulieferbranche. Der Praxisleitfaden zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zukünftige Kompetenzbedarfe erkennen und gezielte Entwicklungsmaßnahmen ableiten können.
Vorgestellt werden praxiserprobte Methoden zur Analyse betrieblicher Arbeitsprozesse und Kompetenzanforderungen. Die Instrumente wurden im Rahmen des geförderten Projekts transform.by gemeinsam mit Unternehmen erprobt und weiterentwickelt und erprobt. Im Mittelpunkt steht die eigenständige Umsetzung nach dem Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe.
Der Leitfaden richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und weitere Verantwortliche in KMU, die den betrieblichen Wandel aktiv gestalten möchten.
Vorgestellt werden praxiserprobte Methoden zur Analyse betrieblicher Arbeitsprozesse und Kompetenzanforderungen. Die Instrumente wurden im Rahmen des geförderten Projekts transform.by gemeinsam mit Unternehmen erprobt und weiterentwickelt und erprobt. Im Mittelpunkt steht die eigenständige Umsetzung nach dem Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe.
Der Leitfaden richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und weitere Verantwortliche in KMU, die den betrieblichen Wandel aktiv gestalten möchten.
Vorwort
1 Ausgangslage: Warum braucht es Kompetenzbedarfsanalysen in KMU?
1.1 Transformation als Daueraufgabe - Herausforderungen für KMU der Automobil- und Zulieferbranche
1.2 Ziele und Aufbau des Leitfadens
2 Das eigene Unternehmen im Transformationsprozess einordnen
2.1 Standortbestimmung: Wo steht das Unternehmen im Transformationsprozess?
2.2 Identifizierung betroffener Bereiche, Rollen und Tätigkeiten
2.3 Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit berücksichtigen
3 Tätigkeiten und Prozesse strukturiert analysieren
3.1 Warum sich eine Analyse von Tätigkeiten lohnt
3.2 Tätigkeiten systematisch beschreiben: Das Turtle-Diagramm als Kerninstrument
3.3 Von der Tätigkeit zur Kompetenzanforderung
4 Datenbasierte Personal- und Kompetenzplanung
4.1 Grundlagen strategischer Personal- und Kompetenzplanung für KMU
4.2 Vom Datenbild zur Maßnahme: Kompetenzlücken ableiten und Weiterbildung planen
4.3 Die unterstützende Rolle digitaler Tools
4.4 Strategische Personal- und Kompetenzplanung als Ausgangsbasis für ein nachhaltiges Kompetenzmanagement
4.5 Fazit
5 Praxisübung: Kompetenzbedarfsanalyse in der MaßWerk Fertigungssysteme GmbH
1 Ausgangslage: Warum braucht es Kompetenzbedarfsanalysen in KMU?
1.1 Transformation als Daueraufgabe - Herausforderungen für KMU der Automobil- und Zulieferbranche
1.2 Ziele und Aufbau des Leitfadens
2 Das eigene Unternehmen im Transformationsprozess einordnen
2.1 Standortbestimmung: Wo steht das Unternehmen im Transformationsprozess?
2.2 Identifizierung betroffener Bereiche, Rollen und Tätigkeiten
2.3 Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit berücksichtigen
3 Tätigkeiten und Prozesse strukturiert analysieren
3.1 Warum sich eine Analyse von Tätigkeiten lohnt
3.2 Tätigkeiten systematisch beschreiben: Das Turtle-Diagramm als Kerninstrument
3.3 Von der Tätigkeit zur Kompetenzanforderung
4 Datenbasierte Personal- und Kompetenzplanung
4.1 Grundlagen strategischer Personal- und Kompetenzplanung für KMU
4.2 Vom Datenbild zur Maßnahme: Kompetenzlücken ableiten und Weiterbildung planen
4.3 Die unterstützende Rolle digitaler Tools
4.4 Strategische Personal- und Kompetenzplanung als Ausgangsbasis für ein nachhaltiges Kompetenzmanagement
4.5 Fazit
5 Praxisübung: Kompetenzbedarfsanalyse in der MaßWerk Fertigungssysteme GmbH
weitere Infos
Schmitt, Melanie; Jöchner, Anna; Kommer-Hasenest, Martin; Neumann, Katja; Riede, Hannah; Weber, Laura & Werner, Wolfgang (2026). Kompetenzbedarfe im Betrieb erkennen und gezielt entwickeln: Ein Praxisleitfaden für Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). (1. Aufl.). Bielefeld: wbv Publikation. https://doi.org/10.3278/9783763980659