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Strategie- und Praxisleitfaden
Personalentwicklung mit Frauen
Frauen können führen, aber viele Firmen nutzen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen nicht.
Der Leitfaden zeigt anhand praxiserprobter Strategien, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Frauen für Führungspositionen fit machen können: von der Analyse der Ausgangslage über die Auswahl geeigneter Mitarbeiterinnen und passender Maßnahmen bis zur Begleitung der Kolleginnen in der Qualifizierungsphase.
Entscheider finden hier konkrete Handlungsanleitungen, um Führungskompetenzen von Frauen auszubauen und Gleichstellungsbarrieren abzubauen.
SchlagwörterAuswahlverfahrenEntwicklung von NachwuchsführungskräftenFrauenFührungskompetenzen von FrauenFührungskräfteFührungspositionenGleichstellungsbarrierenkleine und mittlere UnternehmenKMUKompetenzenKompetenzprofileLeadershipMentoringMitarbeitermittlere UnternehmenNachwuchsführungskräftePersonalPersonalentwicklungQualifizierungsystematische Personalentwicklung
Kalla, C./Birkner, J.: Frauen für Führungspositionen. Auswahl, Qualifizierung, Mentoring. Bielefeld 2014. ISBN: 978-3-7639-5291-5
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