Frauen für Führungspositionen
Auswahl, Qualifizierung, Mentoring
Der Leitfaden zeigt anhand praxiserprobter Strategien, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Frauen für Führungspositionen fit machen können: von der Analyse der Ausgangslage über die Auswahl geeigneter Mitarbeiterinnen und passender Maßnahmen bis zur Begleitung der Kolleginnen in der Qualifizierungsphase.
Entscheider finden hier konkrete Handlungsanleitungen, um Führungskompetenzen von Frauen auszubauen und Gleichstellungsbarrieren abzubauen.
Ausgangslage
Aufbau des Leitfadens, Ziele und Zielgruppe
Interne Rekrutierung weiblichen Führungskräftenachwuchses:
Vorteile für Ihr Unternehmen
Analyse der betrieblichen Ausgangslage
Zu besetzende Führungspositionen analysieren
Geeignete Auswahlverfahren durchführen
Anforderungs- und Kompetenzprofile erstellen
Nachwuchsführungskräfte entwickeln
Strategien zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften
Qualifizierung
Mentoring
Weblinks
Anhang
weitere Infos
'Do it yourself' ist auch beim Thema Führungskräfte angesagt: Mit Blick auf die Prognosen zum demografischen Wandel, müssen sich besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zunehmend mit der Qualifizierung des eigenen Führungskräftenachwuchses auseinander setzen. Die Suche nach unentdeckten Potentialen bietet besonders für qualifizierte Frauen eine große Chance, ins Management einzusteigen. Der Praxisleitfaden 'Frauen für Führungspositionen' zeigt, wie KMU die Potenziale ihrer Mitarbeiterinnen nutzen können um den eigenen Führungsnachwuchs zu entwickeln. Schritt für Schritt zeigen die Autorinnen mit vielen Praxisbeispielen, wie der Prozess von der Analyse der Ausgangslage im Unternehmen bis zur Durchführung der Nachwuchskräfteentwicklung gestaltet wird. Dabei stellt der Leitfaden verschiedene Strategien zur Entwicklung von Führungskompetenzen vor, zu denen auch das Mentoring gehört. Diese bewährte und kostengünstige Methode erlaubt die innerbetriebliche Qualifizierung und Begleitung von Mitarbeiterinnen und ist besonders für KMU geeignet.
Der Leitfaden entstand im Rahmen des Projektes 'Frauen in Führungspositionen in Sachsen - Entwicklung eines Vorgehensmodells', das im Rahmen der Bundesinitiative 'Gleichstellung von Frauen in der Wirtschaft' gefördert wurde.
Schlagworte
- Auswahlverfahren
- Entwicklung von Nachwuchsführungskräften
- Frauen
- Führungskompetenzen von Frauen
- Führungskräfte
- Führungspositionen
- Gleichstellungsbarrieren
- kleine und mittlere Unternehmen
- KMU
- Kompetenzen
- Kompetenzprofile
- Leadership
- Mentoring
- Mitarbeiter
- mittlere Unternehmen
- Nachwuchsführungskräfte
- Personal
- Personalentwicklung
- Qualifizierung
- systematische Personalentwicklung