Der ProfilPASS in Unternehmen
Ein Leitfaden für die Praxis
1. Der ProfilPASS ist anders - Eine Einleitung
2. Von der Qualifikation zur Kompetenz - Begriffe und Programme
2.1 Theoretische Rahmung
2.2 Kompetenzerwerb auf drei Wegen
2.3 Kompetenzerfassung mit dem ProfilPASS - umfassend und entwicklungsorientiert
3. Unternehmen für den ProfilPASS gewinnen
3.1 Kompetenzerhebung in Unternehmen
3.2 Was bewegt Unternehmen heute in Bezug auf ihr Personal?
3.3 Welchen Nutzen kann eine Kompetenzbilanzierung mit dem ProfilPASS haben?
3.4 Varianten der Durchführung
4. Die Beratung im Unternehmen - Schritt für Schritt
4.1 Wer ist Kunde?
4.2 Wie kann ich das Unternehmen gewinnen?
4.3 Was tue ich nach einem erfolgreichen Erstkontakt?
4.4 Ausblick
Herausforderungen im Unternehmen - Weitere Ideen für die Anwendung des ProfilPASS
Vorlagen und Dokumente für die Beratungsarbeit
FAQ im Unternehmen
Literatur
Autorinnen
Zusammenfassung/Abstract
weitere Infos
Auch für das Kompetenzmessungs-Tool ProfilPASS gilt: Der Transfer vom Wissen zum Tun ist entscheidend. Die beiden ProfilPASS-Beraterinnen Brigitte Bosche und Beate Seusig haben daher aus den Ergebnissen des Projektes "ProfilPASS in der Wirtschaft" einen Leitfaden für ProfilPASS-Beratende entwickelt, die das ProfilPASS-System in Unternehmen einsetzen wollen. Der vollständige Text des Bandes steht kostenlos zum Download auf wbv-open-access.de zur Verfügung. Der Leitfaden liefert umfangreiches Wissen zum Thema Kompetenzmessung in Unternehmen sowie praktische Empfehlungen, um den ProfilPASS in Unternehmen einzusetzen.
Am Anfang steht der Aufbau einer engen Kooperation mit den Personalverantwortlichen. Danach begleitet der Leitfaden die Beratenden Schritt für Schritt durch die Anwendungsmöglichkeiten, um gemeinsam mit den Personalverantwortlichen die Kompetenzen der Mitarbeitenden sichtbar zu machen. Checklisten, Reflexionsfragen, Methoden, Tipps aus der Praxis und Beispielen unterstützen ProfilPASS-Berater bei der praktischen Umsetzung.