Integriertes Personalmanagement
Prozesse und professionelle Standards
Wie können Personalmanager die aktuellen Herausforderungen bewältigen?
Dieses Buch bietet eine Standortbestimmung für ein modernes Personalmanagement. Die Autoren entwickeln ein Modell für ein integriertes, professionelles Personalmanagement. Sie beschreiben übergeordnete und mitarbeiterbezogene Handlungsfelder der betrieblichen Personalarbeit und verdeutlichen, welche Prozesse, welche Instrumente und welche Inhalte ihre professionelle Ausgestaltung prägen. Dadurch bieten sie Praktikern eine konkrete Konzeptions- und Gestaltungshilfe, mit der sie die unterschiedlichen Herausforderungen in den Griff bekommen. Abgerundet werden die Überlegungen durch Kompetenzstandards für professionelle gesamtverantwortliche Personalmanager, Personalreferenten und Personalsachbearbeiter, welche die Bewertung und die Vermittlung eines erfolgreichen Personalmanagements ermöglichen.
Dieses Buch bietet eine Standortbestimmung für ein modernes Personalmanagement. Die Autoren entwickeln ein Modell für ein integriertes, professionelles Personalmanagement. Sie beschreiben übergeordnete und mitarbeiterbezogene Handlungsfelder der betrieblichen Personalarbeit und verdeutlichen, welche Prozesse, welche Instrumente und welche Inhalte ihre professionelle Ausgestaltung prägen. Dadurch bieten sie Praktikern eine konkrete Konzeptions- und Gestaltungshilfe, mit der sie die unterschiedlichen Herausforderungen in den Griff bekommen. Abgerundet werden die Überlegungen durch Kompetenzstandards für professionelle gesamtverantwortliche Personalmanager, Personalreferenten und Personalsachbearbeiter, welche die Bewertung und die Vermittlung eines erfolgreichen Personalmanagements ermöglichen.
Vorwort zur zweiten Auflage
Vorwort zur ersten Auflage
1 Problemstellung: Neue Herausforderungen für das Personalmanagement
2 Ausgangspunkt: Professionelle Standards in der Diskussion
2.1 Professionelle Standards für das Personal management
2.2 Professionalisierungsinitiative der DGFP
2.3 Untersuchungen zur Bedeutung und zur Professionalität des Personalmanagements
3 Prämissen: Lernende Organisation, integriertes Personalmanagement und Prozessorientierung
3.1 Rahmenkonzept: Lernende Organisation
3.2 Grundverständnis: Integriertes Personalmanagement in einer Lernenden Organisation
3.3 Denkhaltung: Prozessorientierung
4 Konturen eines Prozessmodells für ein integriertes, professionelles Personalmanagement
4.1 Komponenten des Prozessmodells
4.2 Externe und interne Einflussfaktoren auf das Personalmanagement
4.3 Übergeordnete Gestaltungsfelder
4.4 Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder
4.5 Akteursbezogenes Gestaltungsfeld: Führungs- und Selbstkompetenz
5 Professionelle Standards - Kompetenzen für dasmPersonalmanagement
5.1 Vorgehen bei der Ableitung von Kompetenzstandards
5.2 Professionelle Standards für den Personalleiter
5.3 Professionelle Standards für den Personalreferenten
5.4 Professionelle Standards für den Personalsachbearbeiter
6 Anhang
6.1 pix-Studie - Hintergrundinformationen
6.2 Verfahren der Arbeitsbewertung
6.3 Literatur
6.4 Abbildungsverzeichnis
Vorwort zur ersten Auflage
1 Problemstellung: Neue Herausforderungen für das Personalmanagement
2 Ausgangspunkt: Professionelle Standards in der Diskussion
2.1 Professionelle Standards für das Personal management
2.2 Professionalisierungsinitiative der DGFP
2.3 Untersuchungen zur Bedeutung und zur Professionalität des Personalmanagements
3 Prämissen: Lernende Organisation, integriertes Personalmanagement und Prozessorientierung
3.1 Rahmenkonzept: Lernende Organisation
3.2 Grundverständnis: Integriertes Personalmanagement in einer Lernenden Organisation
3.3 Denkhaltung: Prozessorientierung
4 Konturen eines Prozessmodells für ein integriertes, professionelles Personalmanagement
4.1 Komponenten des Prozessmodells
4.2 Externe und interne Einflussfaktoren auf das Personalmanagement
4.3 Übergeordnete Gestaltungsfelder
4.4 Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder
4.5 Akteursbezogenes Gestaltungsfeld: Führungs- und Selbstkompetenz
5 Professionelle Standards - Kompetenzen für dasmPersonalmanagement
5.1 Vorgehen bei der Ableitung von Kompetenzstandards
5.2 Professionelle Standards für den Personalleiter
5.3 Professionelle Standards für den Personalreferenten
5.4 Professionelle Standards für den Personalsachbearbeiter
6 Anhang
6.1 pix-Studie - Hintergrundinformationen
6.2 Verfahren der Arbeitsbewertung
6.3 Literatur
6.4 Abbildungsverzeichnis
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für das Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreise entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.
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Schlagworte
- Arbeitsbewertung
- Arbeitsrecht
- Ausbildung
- betriebliche Personalarbeit
- Business
- erfolgreiches Personalmanagement
- Kompetenzen
- Kompetenzstandard
- Lohnsteuer
- Management
- Managemententwicklung
- Marketing
- Mediation
- Mitarbeiter
- Mitarbeiterbindung
- Organisation
- Personal
- Personalarbeit
- Personalbetreuung
- Personalfreisetzung
- Personalmanagement
- Personalmarketing
- Personalsachbearbeiter
- Strategie
- Unternehmenskultur
- Vergütung
- Wertschöpfung