Mitarbeiterpotenziale länger nutzen
Fachkräftesicherung durch flexible Berufsausstiegsmodelle
Dieser kurzgefasste Leitfaden für Personalverantwortliche in Betrieben des Mittelstands plädiert für einen gleitenden Ausstieg aus dem Berufsleben und zeigt praxisnahe Alternativen zur bisherigen Verrentungspraxis auf. Neben allen wichtigen Informationen und Praxishilfen enthält der Band auch die arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen, die für den Übergang in die Nacherwerbsphase relevant sind.
Einleitung
Personalpolitische Herausforderungen im demografischen Wandel
Der Leitfaden
Ausstiegsmanagement als Aufgabe betrieblicher Personalpolitik
Handlungsfelder bei der Flexibilisierung des beruflichen Ausstieges
Entwicklungs- und Unterstützungsbedarf in KMU
Handlungsfelder des betrieblichen Ausstiegsmanagements gestalten
Strategische Personaleinsatz- und Nachfolgeplanung
Innerbetrieblicher Wissenstransfer
Flexible Arbeitszeitgestaltung
Projektbezogene Rückbindung
Ausstiegsmanagement im Betrieb implementieren
Schritt 1: Analyse der demografischen Ausgangssituation im Betrieb
Schritt 2: Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung
Schritt 3: Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung schaffen
Schritt 4: Ausstiegsmanagement nachhaltig im Betrieb etablieren
Fazit
Instrumente für die Praxis
Zukunftsgespräch
Kompetenzinventur
Nachfolger-Diagramm
Wissenslandkarte
Mentoring
Moderierte Übergabegespräche
Informationen zum Thema
Literatur
Weblinks
weitere Infos
2020 stellen die über 50-Jährigen etwa die Hälfte aller Belegschaften in Unternehmen und Betrieben. Schon heute kann der Fachkräftebedarf in einigen Regionen, Branchen und Berufen nur mit Schwierigkeiten gedeckt werden. Während in den letzten Jahren die Fachkräftebasis über die eigene Ausbildung oder Einstellung von Berufseinsteigern realisiert wurde, stellen sich jetzt viele Unternehmen die Frage, wie man die Potenziale älterer Arbeitnehmer an der Schwelle vom Arbeitsleben in den Ruhestand bestmöglich nutzt.
Der Leitfaden "Mitarbeiterpotenziale länger nutzen" stellt das Thema Ausstiegsmanagement in den Mittelpunkt. Er gibt Personalverantwortlichen des Mittelstands Informationen und Praxishilfen an die Hand, mit denen sie Beschäftigungsszenarien für Ältere vor dem Hintergrund des künftigen Fachkräftebedarfs realisieren können.
Der Leitfaden beschreibt praxisnah, wie der Handlungsbedarf für ein Ausstiegsmanagement im Betrieb ermittelt werden kann, stellt Lösungsstrategien vor und erklärt, welche Voraussetzungen und rechtliche Rahmenbedingungen bei der Umsetzung der gewählten Maßnahmen berücksichtigt werden müssen. Der Praxisteil stellt Instrumente wie die Kompetenzinventur, das Nachfolger-Diagramm oder die Wissenslandkarte vor.
Schlagworte
- Arbeitszeit
- Betrieb
- Betriebliche Weiterbildung
- demografischer Wandel
- Erfolg
- Fachkräfte
- Fachkräftemangel
- Fachkräftesicherung
- Flexibilisierung
- kleine und mittlere Unternehmen
- KMU
- Kompetenzen
- Management
- Mentoring
- Mitarbeiter
- Mitarbeiterpotenzial
- Mittelstand
- Personal
- Personaleinsatz
- Personalentwicklung
- Personalpolitik
- Qualifikation
- Rahmenbedingungen
- Strategie