Chefsache Human Resources
Die richtigen Mitarbeiter finden, entwickeln und binden im Fokus der Unternehmensstrategie
Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen.
1 Einführung (Thomas von Beyer-Stiepani)
1.1 Einordnung der Thematik in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang
1.2 Anspruch und Aufbau dieses Handbuches (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)
2 VECTIS-Managementmodell - ein prozessorientierter Ansatz zur Bedeutung und konzeptionellen Unterstützung des HRM in mittelständischen Unternehmen (Thomas von Beyer-Stiepani)
2.1 Theoretischer Hintergrund und Ansatz
2.2 Das VECTIS-Managementmodell und seine konzeptionelle Umsetzung in die Praxis
2.2.1 Begriffliche Abgrenzung: Theorie, Modelle, Konzepte und Praxis
2.2.2 Das VECTIS-Managementmodell
2.2.3 Prozessorientiertes Umsetzungskonzept
2.3 Zusammenfassung und abgeleitete Fragestellungen
3 VECTIS-HR-Benchmark-Studie (Christian Oswald)
3.1 Studiendesign und Zusammensetzung der Stichprobe
3.2 Auswertung und Interpretation der Daten
3.2.1 Unternehmenserfolg
3.2.2 Studienergebnisse nach Handlungsfeldern
3.2.3 Rolle der Geschäftsführung
3.3 Fazit: Das Modell und seine Möglichkeiten
4 Wo stehen wir als Unternehmen? Ein Arbeitskapitel zur Selbstanalyse (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)
4.1 Erste Gedanken zu den Handlungsfeldern des Modells
4.2 Fragengestützte Analyse und Benchmark auf Basis vergleichbarer Unternehmensgrößen
5 Aus der Praxis für die Praxis
5.1 VECTIS-SPOT-Beratungsprozess
5.1.1 VECTIS-SPOT-Beratungsprozess - Phasen, Aktivitäten und Beteiligte (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)
5.1.2 Die Umsetzung des VECTIS-SPOT-Prozesses am Beispiel eines internationalen Familienunternehmens mit ca. 1.200 Mitarbeitern
5.2 Best Practices zur Umsetzung von ausgewählten Aktivitäten in einzelnen Handlungsfeldern des VECTIS-Managementmodells
5.2.1 Handlungsfeld "Strategie und Organisation"
5.2.2 Handlungsfeld "Menschen gewinnen"
5.2.3 Handlungsfeld "Menschen entwickeln"
5.2.4 Handlungsfeld "Menschen binden"
5.2.5 Handlungsfeld "Transfer und Umsetzung"
Abbildungsverzeichnis
Autoren
Christian Oswald ist Gründer und geschäftsführender Partner der VEND consulting GmbH und berät mittelständische Unternehmen.
weitere Infos
Welche Rolle kann professionelles Human Resource Management (HRM) für den Erfolg mittelständischer Unternehmen spielen? Der Band 'Chefsache Human Resources' verknüpft einen umfassenden Managementblick auf das HRM in mittelständischen Unternehmen mit Best-Practice-Beispielen und Details aus erfolgreichen Anwendungsfällen.
Auf der Grundlage der VECTIS-Benchmark-Studie zur Professionalität des HRM und zur Rolle des Topmanagements in mittelständischen Unternehmen liefert das Arbeitsbuch ein Analyseinstrument zur Standortbestimmung des eigenen Unternehmens im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen. Im Anschluss an die Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Handlungsoptionen zur Einbindung des HRM in die Unternehmensstrategie vor, die gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden können. Am Praxisbeispiel eines mittelgroßen, international agierenden Unternehmens leiten die Autoren den Leser anschaulich durch die Umsetzung der einzelnen Prozessschritte.
Das umfangreiche Best-Practices-Kapitel stellt 19 praxisorientierte Umsetzungsbeispiele zu ausgewählten HR-Fragestellungen vor, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen.