DGFP e.V. (Hg.)

Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit

Ältere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln

Alle altern, und jeder altert anders. Doch wie bleiben die älteren Mitarbeiter von heute und morgen fit und leistungsfähig? In Zeiten des demografischen Wandels ist eine kontinuierliche und altersgruppenorientierte Kompetenzentwicklung unabdingbar. Es stellen sich die Fragen, wer zu den sogenannten älteren Mitarbeitern zählt und was die Personalentwicklung konkret für Ältere von heute und morgen unternehmen kann. In dem Buch diskutieren Experten wissenschaftliche Erkenntnisse und stellen Erfahrungen aus der Praxis für das Personalmanagement vor. Der Band enthält zahlreiche Checklisten.
Vorwort
1 Ausgangspunkt: Demografische Entwicklung und veränderte Belegschaftsstrukturen
2 Wer sind ältere Mitarbeiter? Ein Charakterisierungsversuch
2.1 Alter - Probleme der Charakterisierung
2.2 Alter und Veränderung der kognitiven Leistung
2.3 Älterwerden und Lernen
3 Personalentwicklung in alternden Belegschaften
3.1 Grundverständnis einer ganzheitlichen Personalentwicklung
3.2 Bezugspunkte einer Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit: ältere Mitarbeiter von heute und morgen
3.3 Elemente einer Personalentwicklung für eine längere Lebensarbeitszeit im Überblick
4 Performance älterer Mitarbeiter sichern - Weiterbildung und Jobdesign
4.1 Ausrichtung der Weiterbildung für Mitarbeiter in der letzten Lebensarbeitsphase
4.2 Individuelle Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung
5 Anpassungsfähigkeit der Belegschaft sicherstellen - lebenslanges Lernen und Karrierepläne
5.1 Lebenslanges Lernen fördern: Gezielter Aufbau von Lernkompetenz
5.2 Neue Karrieremodelle in einem veränderten wirtschaftlichen Umfeld
6 Erfahrungswissen nutzbar machen - Wissenstransfer und altersgemischte Teams
6.1 Intergenerationaler Wissenstransfer - Herausforderungen, Risiken und Handlungsansätze
6.2 Wissenstransfer systematisch begleiten - Praxisbeispiel der ZF Friedrichshafen AG
7 Alternsgerechte Unternehmenskultur gestalten
7.1 Schritte der Kulturgestaltung
7.2 Altersstereotype reduzieren - ein Beispiel für Sensibilisierungsworkshops bei der AVU
8 Gesundheitsmanagement - den ganzen und alle Mitarbeiter im Blick
8.1 Notwendigkeit und Grundlagen eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements
8.2 Eckpunkte eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements
8.3 Präventives Gesundheitsmanagement bei der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt
9 Ausblick: Mitarbeiter heute für morgen entwickeln
10 Anhang
10.1 Literaturverzeichnis
10.2 Abbildungsverzeichnis
10.3 Verzeichnis der Checklisten
10.4 Autorenverzeichnis
10.5 Stichwortverzeichnis
Die Deutsche Gesellschaft fürPersonalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für das Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.

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Die zahlreichen Checklisten des Praxisbandes helfen bei der Implementierung des Konzeptes im Unternehmen. business press

weitere Infos

Schon 2015 ist jede dritte Fach- und Führungskraft in Deutschland über 50 Jahre alt und trotzdem noch beruflich voll gefordert. Die Lebensarbeitszeit von Beschäftigten in allen Bereichen verlängert sich, weil die Zahl junger Berufseinsteiger sinkt und das Rentenalter erst mit 67 Jahren beginnt. Aber: Jeder und Jede altert anders. Auf diese Herausforderung muss besonders das Personalmanagement reagieren. Der Band "Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit" stellt eine kontinuierliche und altersgruppenorientierte Kompetenzentwicklung vor, mit der eine gezielte Personalentwicklung konkret für Ältere von heute und morgen möglich ist.

Wer gehört zu den älteren Mitarbeitern? Mit welchem Personalkonzept können Unternehmen diese Personalgruppe optimal einsetzen und fördern? In "Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit" zeigt die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V., wie Unternehmen Personalkonzepte für ihre altersdiversen Belegschaften strukturiert, methodengestützt und altersgruppengerecht entwickeln können. Die zahlreichen Checklisten des Praxisbandes helfen bei der Implementierung des Konzeptes im Unternehmen.

Der Band wendet sich an Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler sowie interne oder externe Berater, die Führungskräfte unterstützen und begleiten.

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Bibliografische Angaben

  • Reihe: DGFP PraxisEdition
  • Band: 105
  • Auflage: 1
  • Erscheinungsdatum: 31.08.2012
  • Umfang: 137 Seiten
  • Artikelnr: 6001971w
  • ISBN E-Book (PDF): 9783763938766
  • DOI (E-Book): 10.3278/6001971w
  • Imprint: wbv Publikation
  • Sprache: Deutsch

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