DGFP e.V. (Hg.)

Integriertes Gesundheitsmanagement

Konzept und Handlungshilfen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

Gesundheitsmanagement ist in Zeiten demografischer Veränderungen und des Wertewandels aktuell und relevant für Unternehmen. Das Buch informiert über Grundlagen, Ziele und Strategien eines integrierten betrieblichen Gesundheitsmanagements. Mithilfe von Checklisten und exemplarischen Betriebsvereinbarungen erhalten Personalentwickler und Personalleiter einen praxisnahen Zugang zum Thema. Unternehmensbeispiele der Firmen REWE Group, MAN und der Deutschen Bahn zeigen, wie Gesundheitsmanagement erfolgreich im Unternehmen praktiziert werden kann.

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Vorwort
1 Gesundheitsmanagement ist "in" - aus guten Gründen
1.1 Das neue Interesse am Gesundheitsmanagement
1.2 Gesundheitsmanagement wirkt - monetär und nicht-monetär
2 Konturen und Elemente eines integrierten Gesundheitsmanagements
2.1 Elemente der Gestaltung eines integrierten Gesundheitsmanagements
2.1.1 Gesundheit
2.1.2 Management
2.1.3 Integriertheit
2.1.4 Ganzheitlichkeit
2.1.5 Ganzheitliches, integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Arbeitsdefinition
2.2 Entwicklungsphasen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.3 Integriertes Gesundheitsmanagement - ein Bezugsrahmen
3 Strategien und Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements
3.1 Ganzheitlichkeit und Integriertheit als gesundheitspolitische Leitlinie
3.2 Analyse der relevanten Einflüsse
3.2.1 Analyse der unternehmensexternen Einflüsse
3.2.2 Analyse der unternehmensinternen Einflüsse
3.3 Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements
3.4 Verankerung von Gesundheit in der Unternehmenskultur
3.4.1 Aufbau einer Unternehmenskultur
3.4.2 Grundlagen einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur
3.4.3 Hinweise zur Entwicklung einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur
3.5 Gesundheitsziele - Verankerung in der Unternehmensstrategie
3.6 Strukturen und Prozesse - Verankerung in der Organisation
3.6.1 Prozesse des ganzheitlichen, integrierten Gesundheitsmanagements
3.6.2 Akteure und deren Aufgaben
3.6.3 Formen der Institutionalisierung
4 Aufbau eines Maßnahmenportfolios für das integrierte Gesundheitsmanagement
4.1 Analyse der gesundheitlichen Rahmenbedingungen im Unternehmen und Ableitung von Handlungsfeldern
4.2 Planung eines Maßnahmenportfolios
4.3 Exemplarische Maßnahmen in den Aufgabenbereichen
4.3.1 Förderung der Gesundheitskompetenz
4.3.2 Prävention
4.3.3 Lösung von akuten Gesundheitsproblemen
5 Maßnahmenumsetzung - operatives integriertes Gesundheitsmanagement
5.1 Programmgestaltung
5.2 Programmumsetzung mit internen und externen Partnern
6 Controlling für ein integriertes Gesundheitsmanagement
7 Kommunikation und Marketing
7.1 Interne und externe Kommunikation
7.2 Empfehlung zur Gestaltung von Kommunikationsmedien
7.3 Gestaltungsmerkmale
7.4 Zusammenfassung
8 Integriertes Gesundheitsmanagement - auch in Zukunft kein Schönwetterthema
9 Anhang 1: Unternehmensbeispiele
9.1 Entwicklung von Gesundheitskompetenz und Mitarbeiterunterstützung bei der REWE Group
9.2 Ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement bei MAN
9.3 Psychische Gesundheit als Beitrag des Gesundheitsmanagements am Beispiel der Deutschen Bahn
10 Anhang 2: Tools und Checklisten
10.1 Quickcheck eines integrierten Gesundheitsmanagements
10.2 Checkliste zur Auswertung der unternehmensexternen Rahmenbedingungen
10.3 Checkliste zur Auswertung der unternehmensinternen Rahmenbedingungen
10.4 Analysehilfe Informationsverarbeitung
10.5 KPIs
10.6 Leitfragen zur Einrichtung eines Dienstleisternetzwerks im integrierten Gesundheitsmanagement
10.7 Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement, Bewertungsstufenmodell des Gesundheitsmanagement
10.8 Budgetplanung Maßnahmenbündel
11 Anlage 3: Betriebsvereinbarungen
11.1 Betriebsvereinbarung über die Durchführung eines Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM)
11.2 Gesamtbetriebsvereinbarungen zum Umgang mit suchtkranken Mitarbeitern
11.3 Suchtprävention im Betrieb
11.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis
12 Verzeichnisse
12.1 Literaturverzeichnis
12.2 Abbildungsverzeichnis
12.3 Abkürzungen
12.4 Stichwortverzeichnis
12.5 Autorenverzeichnis

Beiträge

Integriertes Gesundheitsmanagement

Konzept und Handlungshilfen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

24,99 €

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Mehr Arbeit, ältere Belegschaften und Wertewandel: Unternehmen müssen sich heute stärker als noch vor einigen Jahren mit dem Thema Gesundheitsmanagement befassen, um ihre Mitarbeiter zu binden und international wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Gesundheit der Mitarbeiter ist eine Ressource, die relevant für den Unternehmenserfolg ist. Ein systematisches betriebliches Gesundheitsmanagement, das physische, psychische und soziale Dimensionen berücksichtigt und in die Personalarbeit des Unternehmens integriert ist, kann entscheidend dazu beitragen, die Ressource Gesundheit zu sichern und zu fördern. Im Band 'Integriertes Gesundheitsmanagement' stellt die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) einen Standard für die Einführung und Weiterentwicklung eines solchen Systems vor.

Das Kernstück des Bandes bilden Informationen über den Aufbau eines Maßnahmenportfolios für das integrierte Gesundheitsmanagement, die Umsetzung der Maßnahmen sowie Controlling, Kommunikation und Marketing. Beispiele aus den Unternehmen REWE AG, MAN Truck & BuS AG Werk Salzgitter und Deutsche Bahn AG verdeutlichen die Umsetzung des Konzeptes in die Praxis. Im umfangreichen Anhang liefern Fragebögen, Checklisten zur Budgetplanung und Betriebsvereinbarungen handfeste Informationen zur Umsetzung in die Praxis.

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Bibliografische Angaben

  • Reihe: DGFP PraxisEdition
  • Band: 107
  • Auflage: 1
  • Erscheinungsdatum: 24.03.2014
  • Umfang: 171 Seiten
  • Artikelnr: 6001973w
  • ISBN E-Book (PDF): 9783763953776
  • DOI (E-Book): 10.3278/6001973w
  • Imprint: wbv Publikation
  • Sprache: Deutsch

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