Eckart Severing, Herbert Loebe (Hg.)

Kompetenzpässe in der betrieblichen Praxis

Mitarbeiterkompetenzen mit Kompetenzpässen sichtbar machen

Kompetenzpässe bieten die Möglichkeit, insbesondere informell erworbene Kompetenzen von Mitarbeitern eines Unternehmens zu erfassen und zu dokumentieren.
Dieses Buch liefert einen Überblick über Struktur und Zielsetzung verschiedener Kompetenzpässe und zeigt Einsatzfelder und Nutzen für die betriebliche Personalarbeit auf.
Eckart Lilienthal (BMBF): Vorwort

I. Zertifizierung, Bilanzierung und Transparenz informell und non-formal erworbener Kompetenzen
Katharina Kucher: Erfassung von (informell erworbenen) Kompetenzen in Betrieben - Status quo und zukünftige Potenziale (Übergang zu Kompetenzpässen)
Brigitta Freckmann: Impulse aus der europäischen Bildungspolitik für die Validierung nicht-formalen und informellen Lernens
Marisa Kaufhold: Kompetenzen messen - Herausforderungen und Handlungsansätze

II. Kompetenzpässe - Struktur und Zielsetzung
Katharina Kucher: Kompetenzpässe - Überblick und Ansatzpunkte für ihren betrieblichen Einsatz
Mona Pielorz: Der ProfilPASS - Persönliche Stärken erkennen und nutzen
Christine Nußhart: Kompetenzbilanz aus Freiwilligen-Engagement - Lernerfahrungen sichtbar machen
Thomas Bührmann: TalentKompass NRW - Individuelle Beschäftigungsfähigkeit stärken
Thomas Habe nicht: Job Navigator
Hanna Beier: Der Qualipass Baden-Württemberg
Gabriele Fietz: Der Europass - Unterstützung der Personalauswahl "cross-border"

III. Kompetenzpässe in der betrieblichen Praxis
Frank Wehinger: Voraussetzungen für den Einsatz von Kompetenzpässen in Unternehmen
Katharina Kucher; Frank Wehinger: Einsatzfelder von Kompetenzpässen - Anknüpfungspunkte für die betriebliche Personalarbeit
Mario Gottwald/Thomas Freiling: Arbeitsinstrumente zur Bilanzierung und Dokumentation formal und informell erworbener Kompetenzen älterer Mitarbeiter

VI. "Transfer"
Frank Czichos (IG BCE): Relevanz der Kompetenzentwicklung für den Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter (Arbeitstitel)
Susanne Müller (BDA): Transparenz von Kompetenzen als Schlüssel für eine größere Durchlässigkeit der Bildungsbereiche (Arbeitstitel)
Frank Wehinger: Nachhaltigkeit des Transfers von Kompetenzpässen in die betriebliche Praxis
Herbert Loebe ist Geschäftsführer des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft (bbw). Eckart Severing ist Geschäftsführer des Forschungsinstituts Betriebliche Bildung (f-bb) und verantwortlich für die Bildungsforschung des Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft.

weitere Infos

In der Arbeitswelt sind vielseitige, überfachliche Kompetenzen gefragt, die hauptsächlich über informelle Lernprozesse im Arbeitsalltag erworben werden. Kompetenzpässe können diese informell erworbenen Mitarbeiterkompetenzen sichtbar machen und zur Erhöhung der Transparenz beitragen. Bisher werden sie in der betrieblichen Personalarbeit jedoch kaum eingesetzt. Der Band "Kompetenzpässe in der betrieblichen Bildung" informiert über die Arbeit mir Kompetenzpässen in der betrieblichen Praxis und ihre Rolle bei der Personalauswahl, der Personalentwicklung und der Personalplanung.
"Kompetenzpässe in der betrieblichen Bildung" liefert einen Überblick über Struktur und Zielsetzung verschiedener Kompetenzpässe und zeigt Einsatzfelder und Nutzen für die betriebliche Personalarbeit. Da Kompetenzpässe die Möglichkeit bieten, insbesondere informell erworbene Kompetenzen von Mitarbeitern eines Unternehmens zu erfassen und zu dokumentieren sind sie besonders für kleine und mittlere Betriebe (KMU) interessant, die nur eingeschränkt Personalentwicklung betreiben.

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Bibliografische Angaben

  • Reihe: Wirtschaft und Bildung
  • Band: 57
  • Auflage: 1
  • Erscheinungsdatum: 05.10.2010
  • Umfang: 248 Seiten
  • Artikelnr: 6004048w
  • ISBN E-Book (PDF): 9783763944408
  • DOI (E-Book): 10.3278/6004048w
  • Imprint: wbv Publikation
  • Sprache: Deutsch

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